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中国铜业抓好生产经营建设世界一流铜铅锌企业

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-01-31  浏览次数:233
核心提示:1月21日,中共中国铜业委员会工作会,中国铜业一届二次职代会暨2019年工作会议、党风廉政和反腐败工作会议以现场加视频方式召开

1月21日,中共中国铜业委员会工作会,中国铜业一届二次职代会暨2019年工作会议、党风廉政和反腐败工作会议以现场加视频方式召开。中铝集团党组书记、董事长葛红林,党组副书记、总经理余德辉,党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平,云南省国资委主任罗昭斌,中铝集团总经理助理、云南冶金集团党委书记、董事长许波出席会议并讲话。中国铜业党委副书记、总裁武建强作题为《不负众望 锐意进取 为建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业而努力奋斗》的工作报告。中国铜业党委书记、高级副总裁、工会主席施维勤作题为《频道不换 主题不变 一以贯之推进全面从严治党》的工作报告。

葛红林对中国铜业取得的成绩表示热烈祝贺。他强调,中国铜业2018年打了大胜仗,生产经营取得新突破,重组整合开启新篇章,资本运作赢得新收获,“减问题”取得新成果,从严治党开创新局面,充分践行了“三个不相信”精神和“党建是搞好央企的重要法宝”的重要理念,发挥了核心板块的作用,为中铝集团作出了大贡献。2019年,要继续推进全面从严治党,发挥党建决定性作用。一是加强党的全面领导,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,筑牢国有企业的“根”和“魂”,将党的政治优势转化为企业改革发展的引领力。二是推进全面从严治党。把坚持党的领导、从严管党治党的宝贵经验全面落实到各个方面,为高质量发展打造风清气正的政治生态。三是锻造全面过硬的干部队伍,抓好班子,带好队伍,锻造忠诚干净担当的全面过硬队伍。

葛红林指出,中国铜业要用“四更一好”的作风,按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的要求,干出高质量、跑出加速度、开创新局面。一是高质量加快管理融合。中国铜业、云冶集团两级领导班子要坚决落实中铝集团党组部署,实现大融合,完成各项工作。各级干部和员工要讲政治、讲大局、讲团结,时时处处“一盘棋”“一家亲”,保证融合取得圆满成效。二是高质量抓好生产经营。要早安排、早部署、早发力,确保首月、首季“开门红”,全年再上新台阶。三是加快高质量建设世界一流企业的步伐。

余德辉从经营业绩突出、发展成效突出、党建工作三个方面充分肯定了中国铜业2018年取得的成绩。余德辉指出,展望未来,中国铜业要加快建设世界一流铜铅锌企业。一要继续保持良好业绩。要始终眼睛向内、苦练内功,通过持续深挖内潜、降本增效,确保跑赢市场,把命运牢牢掌握在我们自己手中,实现既定的利润目标,继续保持良好的生产经营业绩。二要不断深化改革创新。要抓住中铝集团开展国有资本投资公司试点的机遇,以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标,用好用足改革政策,以改革破解发展中的难题,全面搞活体制机制,推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级,培育核心竞争力和创新能力,使中铝云南基地焕发出勃勃生机。三要全面加快发展步伐。新中铜要坚持?“两个平台、一个基地、三个千亿”的战略定位,以云铜股份为平台,加快推进西南、东南、北方铜冶炼基地建设;以驰宏锌锗为平台,推进铅锌板块建设;要积极参与海外竞争,寻找海外发展机会,全面加快国际化步伐。四要发挥党建引领作用。要继续保持频道不变、主题不变、力度不变,狠抓党员、干部、人才三支队伍建设,进一步夯实“双基”、抓实“两创两带”、抓牢作风建设,落小落实,持久发力,久久为功,铸牢企业发展“根”和“魂”。

罗昭斌指出,云冶集团加入中铝大家庭,是云南省和中铝集团基于长远发展作出的重大战略部署,成果来之不易,要倍加珍惜。2018年,中国铜业取得的成绩令人欣喜,2019年工作安排也充分体现了高质量发展要求。未来,中国铜业要聚焦“两个平台、一个基地、三个千亿”的目标齐心协力,努力打拼,继续按照中央和云南省委省政府、中铝集团的要求,解决好历史遗留问题,打好发展基础,全力以赴,跳起摸高,完成好各项目标任务,加快高质量发展。

刘建平强调,2019年,中国铜业要继续坚持党的领导、坚持战略指引、坚持科学理念、坚持改革攻坚、坚持求真务实、坚持依法治企,顺势而进,乘胜追击,不断争取新的胜利;要进一步深改革,加快整合融合,确保混改目标,再攻瘦身健体,办好中铜国贸,管好营销中心,以改革解难题,以改革促发展;要争创班子一流、业绩一流、管控一流、人才一流、党建一流“五个一流”,争当中铝集团建设世界一流企业的排头兵,加快建设世界一流铜铅锌企业。

许波介绍了云冶集团的基本情况和2018年工作,交流了关于建设世界一流铅锌产业的思考,提出了云冶集团2019年“121”的工作思路和六项重点工作。

武建强在报告中指出,2018年,中国铜业砥砺奋进,成绩斐然,抓实生产经营,盈利能力大幅提升,抓实战略部署,发展实力持续增强,抓实改革创新,发展活力不断激发,抓实企业管理,健康度日益提升;办成了许多大事,战略重组顺利落地,经营业绩再创新高,项目建设全面开花,深化改革取得突破,企业影响力不断提升,员工幸福感持续增强,取得了成立以来最好经营业绩。2019年,要高位求进,再创辉煌,按照高质量发展的要求,落实重组整合部署,提升综合盈利能力,全力打赢三大攻坚战,持续增强发展动能,有效化解各类风险,全面加强队伍建设,全面落实“深改革、精管理、快融合、多盈利”总要求,高质量完成年度各项目标任务,为中铝集团和云南省发展做出应有的贡献,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

施维勤在报告中指出,2018年,中国铜业党委紧贴“围绕中心、从严治党、夯实基础”工作主线,始终坚持党的领导,从实从严加强党的建设,党风企风得到好转,政治生态持续改善,党员干部纪律规矩意识不断增强,党内基础管理不断夯实,干事创业氛围日益浓厚,有力推动了企业改革发展。2019年,要进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做好“两个维护”,深入贯彻中铝集团党组工作部署,全面加强党的领导和党的建设,把党建深度契合企业中心工作,在推动发展、促进改革、提质增效上取得突破;坚决扛起从严管党治党的大旗,把党委主体责任、纪委监督责任做实落地;持之以恒抓实党内基础管理,发挥基层组织的作用,不断提高党建工作的质量,为加快建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业提供坚强政治保证。

会议颁发了中国铜业年度总裁特别奖,签订了2019年业绩合同书、党建工作目标责任书和党风廉政建设目标责任书;审议并通过关于修改《中国铜业极速时时彩职工代表大会实施办法》的议案;听取了中国铜业党风廉政建设和反腐败工作报告,2018年中国铜业负责人履职待遇、业务支出预算执行情况和2019年预算方案,中国铜业领导廉洁从业情况的报告;通报了一届二次职代会提案工作情况;对中国铜业选人用人、中国铜业主要领导履职、本部部门服务等工作情况进行了评议。

会议号召,全体干部职工要迅速掀起贯彻落实会议各项要求的热潮,坚决落实中铝集团党组“四更一好”和“深改革、精管理、快融合、多盈利”的要求,坚定信心、抢抓机遇、夯实基础、再接再厉,确保高质量完成今年各项目标任务,加快建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业,为中铝集团和云南省发展作出应有的贡献,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

中国铜业、云冶集团领导班子、相关部门、单位负责人、职工代表等参加会议。

 
 
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